De Raad van Kerken riep op om op de zondag voorafgaande aan 1 juli in de dienst aandacht te schenken aan Keti Koti, met als thema: ‘Elkaar ontmoeten als eenheid in verscheidenheid’. Een zin om te koesteren. Maar ook een zin die gevaarlijk vrijblijvend kan worden als we haar te snel uitspreken. 
Want wat betekent eenheid, als de één eeuwenlang de ander ketende? Wat betekent verscheidenheid, als verschillen werden gebruikt om mensen te rangschikken, te bezitten en te breken? Kerken kunnen niet volstaan met warme woorden over gelijkwaardigheid zolang zij niet onder ogen zien dat predikanten slaveneigenaren waren, dat vanaf preekstoelen slavernij werd gelegitimeerd en dat Afrikaanse spiritualiteit werd verboden. Slaafgemaakten werden beroofd van hun familie, hun geschiedenis, hun zeggenschap over hun lichaam en hun rijkdom. Zij waren bezit, maar mochten zelf niets bezitten. 
Het ongemak zit diep. In een wereld die draaide om handel en rijkdom werden zwarte lichamen economische objecten. Racisme leverde de rechtvaardiging. Witte Europeanen plaatsten zichzelf boven zwarte Afrikanen en noemden dat orde, beschaving of zelfs Gods bedoeling. Zo werd de mens als beeld van God een wapen. God werd wit voorgesteld, en wie wit was, kon zich gemakkelijk meester wanen.

Anton de Kom doorzag dat genadeloos. Hij schreef hoe men durfde te zeggen dat de zwarte mens geen mens was, omdat de mens naar Gods beeld geschapen zou zijn en God volgens deze Schriftgeleerden niet zwart kon zijn. Dat is geen detail uit een donker verleden. Het is een spiegel. Want zodra God op ons begint te lijken, gaan wij al snel geloven dat wij namens God mogen heersen over anderen. 
Ook de kerkelijke praktijk spreekt boekdelen. In koloniale gebieden werd zending onder slaafgemaakten lange tijd tegengehouden, onder meer omdat gedoopte broeders en zusters moeilijk nog als bezit konden gelden. Pas toen de slavenhandel onder druk kwam te staan en er meer vrije zwarte mensen kwamen, werd de doop gestimuleerd — maar dan wel als instrument van controle en ‘beschaving’. Zelfs het sacrament werd zo gevangen in de logica van macht.

Daarom zijn excuses belangrijk, maar nooit genoeg. Excuses zonder herstel zijn rituelen zonder consequentie. Als kerken spreken over genezing, dan moet dat zichtbaar worden: in herwaardering van zwarte theologie, spiritualiteit en liturgie; in dekolonisatie van kerkstructuren en leiderschap; in concrete diaconale fondsen en projecten voor nazaten van slaafgemaakten. Waar waarheid, macht en rijkdom ooit werden afgenomen, moeten juist daar stappen naar herstel worden gezet. 
En wie denkt dat dit alleen over toen gaat, hoeft slechts naar nu te kijken. Moderne slavernij zit verstopt in kledingkasten, telefoons, huishoudens, landbouwketens en onze comfortabele vanzelfsprekendheden. De vraag is niet alleen wat onze voorouders deden, maar ook wie vandaag de prijs betaalt voor onze goedkope luxe. 
Misschien begint echte herdenking pas wanneer we ophouden slavernij te behandelen als afgesloten hoofdstuk en haar herkennen als een wond die nog steeds doorwerkt. Niemand is vrij totdat iedereen vrij is. Dat klinkt als een leus. In werkelijkheid is het een opdracht.

ds.Gerrit Olsman

Helaas is slavernij niet overal verleden tijd. Daarom vragen we vandaag aandacht voor kinderarbeid in Kenia en collecteren we voor een project dat dit tegengaat. In afgelegen gebieden van Kenia gaat 1 op de 8 kinderen niet naar school. Zij werken onder zware en vaak gevaarlijke omstandigheden, bijvoorbeeld in goudmijnen, op plantages of in de visserij. Hierdoor missen zij de kans op onderwijs en een betere toekomst. Een Keniaanse partnerorganisatie van Kerk in Actie helpt deze kinderen. Sociaal werkers zoeken hen op en leggen contact met hun ouders. Samen wordt gekeken hoe de kinderen weer naar school kunnen. Ouders krijgen ondersteuning om voldoende inkomen te verdienen en leren hoe belangrijk onderwijs is voor de toekomst van hun kinderen. Met jouw gift aan de collecte voor werelddiaconaat help je kinderen in Kenia weer naar school gaan.

In het najaar van 2025 heeft de kerkenraad ingestemd met de vorming van een nieuw bestuur met vijf rollen: voorzitter, secretaris, bestuurslid mens & middelen (gaat om financiën, gebouwen en vrijwilligers), bestuurslid vernieuwing & verbinding (gaat om nieuwe vormen van geloofsbeleving en kerk naar buiten), en bestuurslid gemeenteopbouw (gaat om kernteams, pastoraat, jeugdwerk, etc.). Johan Visser en Wijgert Verstoep zijn, met hun ervaring, voor het nieuwe bestuur beschikbaar als sparringpartners. Naast het nieuwe bestuur wordt nog een ledenraad gevormd. Daarover volgt later meer informatie. 

De gemeente kan opmerkingen of bezwaren mailen naar kerkenraad@pknsoest.nl. Dat kan tot en met vrijdag 26 juni. De zomermaanden zijn een overgangsperiode van huidige kerkenraad naar nieuw bestuur. Vanaf begin september gaat het nieuwe bestuur van start.

Beste gemeente, 
Graag stellen wij ons aan jullie voor als het beoogde nieuwe bestuur. Bij deze rol past ons vooral bescheidenheid. We realiseren ons dat een gemeente niet wordt gedragen door een bestuur, maar door de betrokkenheid, inzet en het geloof van velen.

We hebben ons beschikbaar gesteld omdat we ons betrokken voelen bij de gemeente en graag willen bijdragen aan een goede toekomst. De komende tijd willen we daarom vooral luisteren. Wat leeft er binnen de gemeente? Welke wensen, zorgen, ideeën en kansen zien jullie?

De input die we ophalen willen we bundelen en vertalen naar een plan voor de toekomst van onze gemeente. Daarbij willen we steeds zoeken naar Gods leiding en ontdekken welke stappen goed zijn voor onze gemeente. We kijken ernaar uit om velen van jullie te ontmoeten en met elkaar in gesprek te gaan. 

Hartelijke groet, het beoogde bestuur

V.l.n.r. Maurits Waanders, Ben Bokdam, Corine van den Berg, Bertus Tichelaar en Christine van Donselaar

Christine van Donselaar 
Vanaf 1998 wonen we met veel plezier in Soest. ‘We’ is met mijn man Gerald en twee in Soest geboren zonen die intussen 25 en 27 jaar oud zijn en niet meer thuis wonen. Mijn werkervaring bestaat uit veel verschillende rollen: leidinggevende, programmamanager, adviseur, marketeer en coach in zowel het onderwijs (HBO/universiteit), de consultancy als het bedrijfsleven. Bij de PGS ben ik actief geweest als ouderling en heb ik jarenlang kinderkerk gedaan. Verder ben ik hardlooptrainer bij Pijnenburg. Naast sporten, houd ik van in de natuur wandelen, lezen, reizen en etentjes met vrienden. Mijn motivatie om actief te worden in het bestuur is dat ik het belangrijk vind dat de PGS op een bruisende wijze blijft bestaan, ook voor toekomstige generaties.

Corine van den Berg 
Sinds 2017 woon ik met mijn man Marc, zoon Simon (inmiddels 17) en dochter Loïs (inmiddels 12) in Soest-zuid. In mijn werk bij een waterschap zoek ik samen met boeren, gemeenten en provincies oplossingen voor waterkwaliteit en bodemdaling. Ik ben gestart in de Wilhelminakerk omdat dat lekker dichtbij huis was en er redelijk wat kinderen kwamen. Daarna overgestapt naar de Emma. Ik vind het altijd leuk om snel mensen te leren kennen en ga dan al snel allerlei vrijwilligerstaken doen. Zo ben ik actief bij de organisatie van de doedag, in de diaconie, het team organisatie eredienst en begeleid ik de tieners van checkpoint. Ook zie je me af en toe als hulpkoster. Maar nu ga ik mijn energie vooral inzetten voor iets dat ik erg belangrijk vind en dat is de toekomst van onze mooie PGS met al zijn pluriformiteit en vele mensen jong, oud, vrijwilliger, werker, medemens. 

Maurits Waanders 
Ik ben Maurits Waanders, getrouwd met Lisabeth en vader van onze kids Ruben, Markus en Linde. Ik ben kerkelijk opgegroeid en heb in mijn leven verschillende kerken leren kennen. Sinds 2012 wonen we in het prachtige Soest en zijn we verbonden aan de Emmakerk. In mijn werk stuur ik technische en operationele teams aan binnen een productieomgeving. Ik haal veel plezier uit het samenwerken met mensen en het gezamenlijk realiseren van verbeteringen. De afgelopen twee jaar heb ik met veel plezier meegeholpen bij het PGS-kinderkamp. Daar heb ik ervaren hoeveel energie, talent en betrokkenheid er binnen de gemeente aanwezig is, bij jong en oud. 
De kerk, en vooral de mensen die samen de kerk vormen, hebben een belangrijke rol gespeeld in mijn leven. Je maakt deel uit van een groep mensen die geloof, hoop en zorg voor elkaar én voor de wereld om ons heen belangrijk vinden. Natuurlijk zijn er verschillen, maar als het erop aankomt herken je elkaar en is er een gezamenlijke wil om goed te doen. Tegelijkertijd is er ook ruimte voor plezier, ontspanning en veel lol met elkaar! 
Daarom wil ik mij graag inzetten voor de PGS. Ik geloof dat wij van betekenis kunnen zijn voor mensen in Soest en hoop daar de komende jaren een bijdrage aan te mogen leveren. 

Ben Bokdam
Samen met mijn vrouw Annette wonen we sinds 1980, het jaar van ons huwelijk, in Soest. Vanaf 1978 tot 2022 onafgebroken in het notariaat gewerkt. Na lokale verkenning kwamen we in de Oude Kerk terecht, geografisch gezien onze wijkkerk en het leek ons een goede gedachte om, als je ergens nieuw aan komt, (Kastanjelaan Soest-Zuid) allereerst te proberen een kerk te vinden waarin je ook je buurt- en wijkgenoten kunt tegenkomen. In de jaren tachtig zijn onze drie kinderen geboren. 
In 1981 werd ik ouderling-kerkvoogd in de toenmalige Hervormde Gemeente, waarbij de kerkvoogden roulerend dienstdeden in alle drie (‘gewone’ Hervormde) wijkgemeenten. Zodoende deed ik ook dienst in de Emmakerk en de Open Hof. (Over verbinding gesproken!). Ik hoop een beetje als springplank te kunnen fungeren voor jongere gemeenteleden vanuit met name de vierplek de Oude Kerk, om te gaan participeren in het bestuurswerk van de PGS, want daar wordt je alleen maar (geestelijk) rijker van, het vergroot je inzicht en tolerantie en je komt allengs meer tot de ontdekking dat, ondanks ogenschijnlijke verschillen in kerkcultuur of stijl van de viering, hoeveel meer er is waarin je met elkaar overeenstemt, bijv. in de erkenning van de liefde van Christus, die ons dringt. 

Bertus Tichelaar 
Ik ben Bertus Tichelaar, 59 jaar oud, en ben getrouwd met Aleida. Samen hebben we vier kinderen, en onlangs is ons 10e kleinkind geboren. We wonen 10 jaar in Soest, in die tijd bezochten we alle vierplekken regelmatig. Enkele jaren terug is de Emmakerk onze vaste plek geworden. Ik werk bij de EO, begonnen als journalist, jarenlang als manager, en nu weer journalist, door uitzendingen te maken, m.n. van Dit is de Dag op NPO Radio 1. Met Johan Visser heb ik als procesbegeleider in de PGS gewerkt aan een nieuwe start. Uiteindelijk groeide bij mij het verlangen om verantwoordelijkheid te dragen en me zo in te zetten voor de toekomst van de kerk in Soest. 

Daarmee zijn we er echter nog niet want nu moet het breed moderamen van de Classis Utrecht nog toestemming verlenen voor het starten van het beroepingswerk. Voor die toestemming is een vereiste (ordinantie 3-3-1) dat voor beide te zoeken predikanten een werkplan wordt opgesteld. 

De achtergrond van deze bepaling is dat de kerk wil bevorderen dat er formatieplaatsen van voldoende omvang beschikbaar blijven met het oog op de werkgelegenheid voor predikanten en de mogelijkheden voor hun mobiliteit. Het breed moderamen ziet erop toe dat er niet te veel en/of te kleine arbeidsplaatsen in deeltijd worden aangeboden. Indien nodig gaat het breed moderamen na of de kerkenraad met het oog daarop voldoende heeft gedaan om samenwerking van de predikanten voor beide kerken tot stand te brengen. 

Verder toetst het breed moderamen of de door de kerkenraad beoogde werkzaamheden passen bij de werktijd van de te beroepen predikant. Deze toetsing geschiedt dus aan de hand van een werkplan.

De beroepingscommissie van de Oude Kerk en het kernteam van de Emmakerk hebben begin deze week de richtlijnen voor het opstellen van een werkplan ontvangen en zijn daarmee aan de gang. Na afronding komen de beide plannen bij de kerkenraad die na instemming het breed moderamen informeert en toestemming verzoekt.

Rob Kracht 
Voorzitter a.i. kerkenraad

Update, 6 maart 2026.
Met een aantal kandidaten zijn al gesprekken gevoerd en de komende weken staan er nog meerdere gesprekken gepland. We merken dat er vanuit het deel van de gemeente dat kerkt in de Emmakerk ruim voldoende namen en betrokkenheid is. Vanuit het deel van de gemeente dat kerkt in de Oude Kerk zijn we echter nog dringend op zoek naar kandidaten die mee willen bouwen aan het nieuwe bestuur.

We vinden het belangrijk dat het nieuwe bestuur een evenwichtige afspiegeling is van onze hele gemeente. Daarom doen we hierbij nogmaals een oproep, met name richting de Oude Kerk: ken je iemand die geschikt zou kunnen zijn, of overweeg je zelf een rol? Laat het ons weten.

Tegelijkertijd willen we aangeven dat zorgvuldigheid voor ons voorop staat. Het samenstellen van een goed, divers en toekomstgericht bestuursteam vraagt tijd. We nemen die tijd ook, zodat we straks met vertrouwen een voorstel kunnen doen dat recht doet aan de breedte van onze gemeente. Dank voor het meedenken, meebidden en meeleven in dit proces. 
Namens de werkgroep nieuw bestuur, 
Bertus, Corine, Jelle-Jan, Johan, Wijgert en Rob.

Werving nieuw bestuur PGS – heel hartelijk dank!

De werving van mensen voor het nieuwe bestuur van de Prot. Gemeente Soest heeft heel veel namen opgeleverd! In totaal zijn er maar liefst 60 verschillende mensen voorgedragen, waarvan ook nog een heel aantal meerdere malen. Daarnaast hebben enkele gemeenteleden kenbaar gemaakt geinteresseerd te zijn. We zijn heel blij met al deze suggesties! Het laat ons zien dat u aktief betrokken bent op de ontwikkelingen in onze gemeente! De werkgroep gaat nu verder met het benaderen van een aantal mensen met de vraag of zij eventueel beschikbaar zijn voor een bestuursfunctie. 

Een nieuw bestuur voor PG Soest 

1. Waar komt dit idee vandaan?

De procesbegeleiders voor het schrijven van een nieuw beleidsplan, Bertus Tichelaar en Johan Visser presenteerden eind 2024 aan de gemeente drie hoofdlijnen voor een nieuwe strategie en invulling van het beleidsplan:

• Koester de huidige twee vierplekken die meer ruimte krijgen
• En investeer in nieuwe vormen van geloofsbeleving
• En werk toe naar nieuwe vormen van dienstbaar besturen.

In de periode daarna is in de kerkenraad het gesprek gevoerd om prioriteit te geven aan een nieuw bestuur. Wij gaan als PGS naar een toekomst met steeds minder  vrijwilligers die beschikbaar zijn voor kerkenraadswerk. Daarom  is besloten om tot een klein bestuur te komen. Daarnaast komt een grote ledenraad waarin alle ambtsdragers, kernteams, colleges en taakgroepen zijn vertegenwoordigd. Het bestuur en de ledenraad samen vervangt de huidige grote kerkenraad. In de volgorde komt er dan eerst een nieuw bestuur en dat nieuwe bestuur beslist over het nieuwe beleidsplan.

Een werkgroep bestaande uit Corine van den Berg, Rob Kracht, Bertus Tichelaar, Wijgert Verstoep, Jelle Jan Visser en Johan Visser heeft dit voorbereid, en uitgewerkt.

2. Wat zijn de taken van dat nieuwe bestuur?

Het nieuwe bestuur heeft de taak om richting te geven, te verbinden en te inspireren – om mogelijk te maken. Er zijn vijf bestuursleden nodig: voorzitter, secretaris, bestuurslid mens & middelen (gaat om financiën, gebouwen en vrijwilligers), bestuurslid vernieuwing & verbinding (gaat om nieuwe vormen van geloofsbeleving en kerk naar buiten) , en bestuurslid gemeenteopbouw (gaat om kernteams, pastoraat, jeugdwerk, etc.).

3. Wat wordt van het bestuur als team gevraagd?

Het nieuwe bestuur van de PG Soest vormt een team van mensen met verschillende achtergronden, leeftijden en talenten, die actief betrokken zijn bij de Prot. Gem. Soest. We streven naar een evenwichtige samenstelling van mannen en vrouwen, juist ook mensen onder de 65 jaar, met een mix van ervaring en nieuwe energie. Samen werken we aan een cultuur van vertrouwen, openheid en vernieuwing — met oog voor elkaar en voor de toekomst van onze gemeente.

4. En waarom komt er een ledenraad?

Vanwege de grootte van de PGS volstaat een klein bestuur niet. De ledenraad is bedoeld als klankbord voor het bestuur, waarin alle onderdelen van de gemeente zijn vertegenwoordigd en hun stem kunnen laten horen. De ledenraad denkt mee met het bestuur over belangrijke keuzes, zoals begroting, plannen, toekomst van gebouwen, en heeft de laatste stem voor wat betreft deze belangrijke keuzes. De ledenraad zorgt ervoor dat het bestuur niet losraakt van de gemeente, en dat de gemeente betrokken is in de koers van de gemeente. De ledenraad geeft het vertrouwen aan het bestuur om de juiste beslissingen te nemen op basis van begroting en jaarplan. Door te werken met een klein bestuur en een grote ledenraad vergaderen we minder, blijft toch iedereen betrokken.

Voor alle vragen en opmerkingen kunt u mailen naar: nieuwbestuur@pknsoest.nl

De slides uit de presentatie na de kerkdiensten kunt u hier downloaden

Namens de werkgroep nieuw bestuur:
Corine van den Berg, Rob Kracht, Bertus Tichelaar, Wijgert Verstoep, Jelle Jan Visser en Johan Visser

De wijziging betreft het aanbrengen van een nieuwe trap naar de kelder met een glazenwand voor de geluidsdichting en het verruimen van het voorportaal door het naar voren verplaatsen van de toegang. De Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed (RCE) adviseerde het College van B&W op 8 november 2024 (!) positief op het voorstel van de werkgroep herinrichting en aanpassing de trap naar de kelder te verlengen om deze beter beloopbaar en dus veiliger te maken. Dat betekende wel dat het voorportaal verruimd diende te worden.

Op 3 november 2025 adviseerde de CRK negatief op de voorgestelde aanpassingen. Als reden werd opgegeven dat de aanpassing (uitbouw) van de entree een gevolg was van het nu pas oog hebben voor mindervaliden. Een – dat werd voor alle partijen gaandeweg wel duidelijk – onjuiste conclusie. De CRK stelde daarom een andere trap voor bestaande uit een bovenkwart rechts (een trap die aan de bovenkant 90 graden draait) en onderkwart van de trap dat tegengesteld 90 graden draait. In de praktijk is dat een niet veilig beloopbare trap. Uiteraard was de werkgroep niet alleen teleurgesteld, maar ook zeer verbaasd. Op geen enkele wijze werd het advies van de RCE van november 2024 in de afwijzing betrokken. Bij het gevraagd spoedoverleg met de bouwkundigen (afdeling Vergunning en Handhaving) van de gemeente Soest op 2 december vorig jaar bleek dat de afdeling de adviesbrief van de RCE niet kende en dus ook de CRK niet op de hoogte was.

Op aanraden van de bouwkundige in het College van Kerkrentmeesters werd een trappenleverancier gevraagd de door de CRK voorgestelde trap in een driedimensionaal ontwerp uit te werken en een oordeel gevraagd over de veiligheid. Dat resulteerde in het oordeel: Een zeer gevaarlijke trap. Dit betekende opnieuw in gesprek gaan met de ambtelijke afdeling ter voorbereiding op de eerstvolgende CRK-vergadering.

De CRK vergaderde – ook nu weer in aanwezigheid van onze architect en bouwkundig kerkrentmeester Kok Druijff – op 19 december 2025 over het wijzigingsverzoek, maar adviseerde opnieuw negatief. Wederom zonder acht te slaan op het RCE-advies en vasthoudend aan het plaatsen van de als gevaarlijk beoordeelde trap. Een glazen geluiddichting werd ook afgewezen. Het bereiken van de gewenste geluiddichting kon ook door deuren toe te passen die aan de geluidseisen voldoen. Een glazenwand werd niet nodig gevonden. Een eventuele uitbreiding van de toegang adviseerde de CRK licht en luchtig te houden in bijvoorbeeld glas.

Het voortdurende negatief adviseren bracht de voortgang van de werkzaamheden door aannemer Van den Hengel ernstig in de problemen. Zouden we eind januari geen positief advies krijgen dan handhaafden we de bestaande trap en toegang, maar dan wel met een nieuwe deur. Dankzij de inzet van gemeenteraadslid Bert Groothuis (Soest2002) kwam bij de verantwoordelijke wethouder van de bouwkundige afdeling het besef dat de gang van zaken niet bepaald getuigde van enig inlevingsvermogen.

Op 30 januari stond ons wijzigingsverzoek wederom op de agenda van de CRK en namen ondergetekende en Kok Druijff samen met de bouwkundige van de gemeente deel aan de bespreking. Al direct kwam het verlossende woord dat men nu een positief advies zou uitbrengen wel met enkele niet zwaarwegende voorwaarden.

De werkzaamheden kunnen nu weer voortvarend opgepakt worden, maar de opgelopen vertraging werkt uiteraard door. Omdat de noodzakelijke materialen (trap en toegangs-deuren) nu pas besteld kunnen worden en de levertijden vermoedelijk lang zijn.

Impressie van de entree en toegang tot de consistorie met royaal gebruik van glas.

Rob Kracht

Voorzitter College van Kerkrentmeesters

Uitslag vragenlijst over de toekomst van de Emmakerk

De enquête is 75 keer ingevuld.

1. Wat kenmerkt volgens jou/u momenteel de gemeente van de Emmakerk?
–  73 % zegt Afwezigheid middengeneratie en kinderen.
–  69% zegt Vergrijzing/krimpend.
–  48% zegt Omzien naar elkaar.
–  28% zegt Open en sociaal.

2. Waar wilt u als Emmakerkgemeente (lid) in groeien?
–  84% zegt Een kerk waarin alle generaties zich gezien en thuis voelen.
–  48% zegt Betrokkenheid tussen generaties vergroten.
–  33% zegt Meer jeugd en jongeren in de kerk.
–  25% zegt Meer diepgang.

3. Wat verwacht u van een nieuwe predikant om de Emmakerk gezond te houden en te laten groeien?
–  51% zegt Samenbinder/samenwerking.
–  41% zegt Verbinder.
–  41% zegt Durft risico te nemen en nieuwe dingen te proberen.
–  31% zegt Spontaan en open.

4a. Wat vind jij/u liturgisch belangrijk?
–  73% zegt Inhoudelijke preek met diepgang.
–  68% zegt Gericht op het leven van nu.
–  44% zegt Aansprekende liederen.
–  40% zegt Afwisseling/Diversiteit in liturgie.

4b. Welke vorm van diensten heeft jou/u voorkeur?
–  32% zegt Per maand, 2 “normale”diensten, 1 Special4You en 1 dienst wisselende vorm.
–  27% zegt Diensten zoals het nu is met 1 maal per maand Special4You.
–  23% zegt Alleen “normale” diensten.
–  10% zegt Meer Special4You diensten.

4. Welke activiteiten zou jij/u graag willen dat er georganiseerd worden in de toekomst?
–  62% zegt Ontmoetingen tussen de generaties.
–  40% zegt Bijbelleeskring.
–  38% zegt Samen eten.
–  32% zegt Thema avonden.

6. Wat is uw/jouw leeftijdscategorie?
–  4% is jonger dan 15 jaar.
–  1% is 15-25 jaar.
–  0% is 26-35 jaar.
–  22% is 36-50 jaar.
–  23% is 51-65 jaar.
–  21% is 66-75 jaar.
–  30% is ouder dan 75 jaar.

Wall of Talent 
Tijdens de gemeentezondag is ook gevraagd naar uw talenten. Hieruit kwamen 2 hele leuke ideeën naar voren die wij graag met u willen delen en waar we uw hulp bij nodig hebben.

1. Vrijdagmiddagborrel 
Er is een idee om één keer per twee weken of één keer per maand een vrijdagmiddagborrel te organiseren. Dan zou de kerk of misschien wat specifieker de kelder rond half vijf open kunnen tot een uur of zeven. Wie wil komt gezellig langs, met of zonder kinderen. Het doel is om elkaar op een ongedwongen manier te ontmoeten, bij te kletsen en misschien leidt dit weer tot andere activiteiten zoals bijvoorbeeld een mountainbikeclub of spelletjesavond of …. De vraag is wie wordt enthousiast van dit initiatief en zou hierbij willen helpen organiseren? Natuurlijk hoef je dat niet alleen te doen, met een groepje is het altijd veel leuker.

2. Running diner 
Een ander idee is om een running diner te organiseren voor jong en oud. Dat wil zeggen dat je met een groepje samen gaat eten. In het ene huis een voorgerecht, bij de ander een hoofdgerecht en weer bij een ander het dessert. Niet iedereen hoeft hierbij zijn huis open te stellen. Je ontvangt dan afhankelijk van jouw mogelijkheden tussen de 6 – 10 personen. En je gaat als groep steeds van de een naar de ander. Natuurlijk is het erg leuk om dit in je eigen buurt te doen maar dat hangt natuurlijk af van het enthousiasme van de gemeente op hoeveel plekken dit georganiseerd kan gaan worden. Hiervoor hebben wij een paar enthousiaste vrijwilligers nodig die dit willen gaan opzetten. Er is al een draaiboek aanwezig. Help je mee met de organisatie? Dat zou super fijn zijn!

Als Emmakerk-gemeente zoeken we verbinding. Wat zou het mooi zijn als deze twee initatieven van de grond komen het komende jaar. Heb je interesse in één van deze leuke initatieven? Laat het mij even weten. Dan zorg ik dat je in contact komt met anderen die geinteresseerd zijn. Janke Holman 06 27 123 236 of janke.holman1@gmail.com 

Heb je andere ideeën of talenten die jij graag voor de Emmakerk wil inzetten? Laat het ons dan ook weten want we zijn met elkaar gemeente en hebben elkaar, zeker in deze tijd, nodig. 

Dankjewel voor het invullen van de vragenlijst. Als kernteam gaan we verder met deze informatie voor beleid en predikant.
Wij staan open voor nieuwe antwoorden en ideeën.
Het Kernteam Emmakerk.