Kinderen zijn al op jonge leeftijd op zichzelf aangewezen. Daardoor gaan ze niet regelmatig naar school en lopen een groot risico slachtoffer te worden geweld en mensenhandel. Bethania, een christelijke partnerorganisatie van Kerk in Actie, vangt deze kwetsbare kinderen na schooltijd op in twee opvangcentra. Ze krijgen eten en drinken en hulp bij hun huiswerk. Ouderen krijgen thuis een gezonde maaltijd en zorg, en kunnen in de opvangcentra terecht voor gezamenlijke activiteiten en een warme douche.

De tweede collecte is voor het plaatselijk kerkenwerk.

De derde collecte is voor de zogenaamde vasten pot. Deze is dit jaar bestemd voor de zomeractie voor kinderen. De ontvangers van de opbrengst hebben het financieel niet gemakkelijk. Daarom bieden we hun kinderen onder de 16 jaar naar keuze kaartjes aan voor bioscoop, dierenpark, Monkey Town, klimbos of een cadeaubon. De gezinnen worden bezocht, hun wensen worden dan geïnventariseerd en de kaartjes worden in de week vóór de zomervakantie bezorgd. U zult begrijpen dat dit door de ontvangers zeer gewaardeerd wordt.

Alle drie collecten worden van harte bij u aanbevolen.

Voor deze dienst zijn er plantjes op het liturgisch centrum neergezet, een mooi en kleurig gezicht, we hopen een voorproefje van wat er komend jaar nog meer te oogsten valt. Deze bloemengroet is bestemd voor gemeenteleden die een extra steuntje in de rug kunnen gebruiken. Er liggen kaarten klaar met namen en adressen voor wie een bloemengroet bestemd is. We nodigen de kerkgangers uit één of meer kaarten en plantjes mee te nemen om deze op het juiste adres te bezorgen. Wellicht is er dan ook tijd en gelegenheid voor een mooie ontmoeting. Zo kunnen we met elkaar tot uiting brengen dat de diaconale en pastorale opdracht door de hele gemeente gedragen kan worden. Deze viering is mede voorbereid door leden vanuit de diaconie en werd ondersteund door leden vanuit het pastoraat. 

Namens de voorbereidingsgroep, Elly Roorda

Update, 6 maart 2026.
Met een aantal kandidaten zijn al gesprekken gevoerd en de komende weken staan er nog meerdere gesprekken gepland. We merken dat er vanuit het deel van de gemeente dat kerkt in de Emmakerk ruim voldoende namen en betrokkenheid is. Vanuit het deel van de gemeente dat kerkt in de Oude Kerk zijn we echter nog dringend op zoek naar kandidaten die mee willen bouwen aan het nieuwe bestuur.

We vinden het belangrijk dat het nieuwe bestuur een evenwichtige afspiegeling is van onze hele gemeente. Daarom doen we hierbij nogmaals een oproep, met name richting de Oude Kerk: ken je iemand die geschikt zou kunnen zijn, of overweeg je zelf een rol? Laat het ons weten.

Tegelijkertijd willen we aangeven dat zorgvuldigheid voor ons voorop staat. Het samenstellen van een goed, divers en toekomstgericht bestuursteam vraagt tijd. We nemen die tijd ook, zodat we straks met vertrouwen een voorstel kunnen doen dat recht doet aan de breedte van onze gemeente. Dank voor het meedenken, meebidden en meeleven in dit proces. 
Namens de werkgroep nieuw bestuur, 
Bertus, Corine, Jelle-Jan, Johan, Wijgert en Rob.

Werving nieuw bestuur PGS – heel hartelijk dank!

De werving van mensen voor het nieuwe bestuur van de Prot. Gemeente Soest heeft heel veel namen opgeleverd! In totaal zijn er maar liefst 60 verschillende mensen voorgedragen, waarvan ook nog een heel aantal meerdere malen. Daarnaast hebben enkele gemeenteleden kenbaar gemaakt geinteresseerd te zijn. We zijn heel blij met al deze suggesties! Het laat ons zien dat u aktief betrokken bent op de ontwikkelingen in onze gemeente! De werkgroep gaat nu verder met het benaderen van een aantal mensen met de vraag of zij eventueel beschikbaar zijn voor een bestuursfunctie. 

Een nieuw bestuur voor PG Soest 

1. Waar komt dit idee vandaan?

De procesbegeleiders voor het schrijven van een nieuw beleidsplan, Bertus Tichelaar en Johan Visser presenteerden eind 2024 aan de gemeente drie hoofdlijnen voor een nieuwe strategie en invulling van het beleidsplan:

• Koester de huidige twee vierplekken die meer ruimte krijgen
• En investeer in nieuwe vormen van geloofsbeleving
• En werk toe naar nieuwe vormen van dienstbaar besturen.

In de periode daarna is in de kerkenraad het gesprek gevoerd om prioriteit te geven aan een nieuw bestuur. Wij gaan als PGS naar een toekomst met steeds minder  vrijwilligers die beschikbaar zijn voor kerkenraadswerk. Daarom  is besloten om tot een klein bestuur te komen. Daarnaast komt een grote ledenraad waarin alle ambtsdragers, kernteams, colleges en taakgroepen zijn vertegenwoordigd. Het bestuur en de ledenraad samen vervangt de huidige grote kerkenraad. In de volgorde komt er dan eerst een nieuw bestuur en dat nieuwe bestuur beslist over het nieuwe beleidsplan.

Een werkgroep bestaande uit Corine van den Berg, Rob Kracht, Bertus Tichelaar, Wijgert Verstoep, Jelle Jan Visser en Johan Visser heeft dit voorbereid, en uitgewerkt.

2. Wat zijn de taken van dat nieuwe bestuur?

Het nieuwe bestuur heeft de taak om richting te geven, te verbinden en te inspireren – om mogelijk te maken. Er zijn vijf bestuursleden nodig: voorzitter, secretaris, bestuurslid mens & middelen (gaat om financiën, gebouwen en vrijwilligers), bestuurslid vernieuwing & verbinding (gaat om nieuwe vormen van geloofsbeleving en kerk naar buiten) , en bestuurslid gemeenteopbouw (gaat om kernteams, pastoraat, jeugdwerk, etc.).

3. Wat wordt van het bestuur als team gevraagd?

Het nieuwe bestuur van de PG Soest vormt een team van mensen met verschillende achtergronden, leeftijden en talenten, die actief betrokken zijn bij de Prot. Gem. Soest. We streven naar een evenwichtige samenstelling van mannen en vrouwen, juist ook mensen onder de 65 jaar, met een mix van ervaring en nieuwe energie. Samen werken we aan een cultuur van vertrouwen, openheid en vernieuwing — met oog voor elkaar en voor de toekomst van onze gemeente.

4. En waarom komt er een ledenraad?

Vanwege de grootte van de PGS volstaat een klein bestuur niet. De ledenraad is bedoeld als klankbord voor het bestuur, waarin alle onderdelen van de gemeente zijn vertegenwoordigd en hun stem kunnen laten horen. De ledenraad denkt mee met het bestuur over belangrijke keuzes, zoals begroting, plannen, toekomst van gebouwen, en heeft de laatste stem voor wat betreft deze belangrijke keuzes. De ledenraad zorgt ervoor dat het bestuur niet losraakt van de gemeente, en dat de gemeente betrokken is in de koers van de gemeente. De ledenraad geeft het vertrouwen aan het bestuur om de juiste beslissingen te nemen op basis van begroting en jaarplan. Door te werken met een klein bestuur en een grote ledenraad vergaderen we minder, blijft toch iedereen betrokken.

Voor alle vragen en opmerkingen kunt u mailen naar: nieuwbestuur@pknsoest.nl

De slides uit de presentatie na de kerkdiensten kunt u hier downloaden

Namens de werkgroep nieuw bestuur:
Corine van den Berg, Rob Kracht, Bertus Tichelaar, Wijgert Verstoep, Jelle Jan Visser en Johan Visser

Volgens de Duitse socioloog Hartmut Rosa leven we in een permanente staat van versnelling. We laten ons voortjagen door werk, verplichtingen en verwachtingen, terwijl we tegelijk het gevoel hebben dat we zelf stilstaan in onze ontwikkeling. De vraag is: missen we werkelijk tijd, of ontbreekt het ons aan momenten van rust en reflectie? De ingezonden brief in Trouw illustreert dit treffend.

Rosa beschrijft “resonantie” als een wederkerige relatie tussen mens en wereld: een ontvankelijke houding die ruimte laat voor reflectie, echte ontmoeting en betekenis. Onze samenleving, gericht op voortdurende groei en productiviteit, biedt daar nauwelijks plek voor. Volgens Rosa bevinden we ons in een toestand van “dynamische stabilisatie”: we moeten blijven groeien om de status quo te handhaven. Dat leidt tot uitputting en een gebrek aan inspiratie. Wie niet stilstaat bij fundamentele vragen — waarom we groeien, voor wie, en tegen welke prijs — blijft in dezelfde tredmolen ronddraaien. We veranderen hooguit details, zonder werkelijk van perspectief te wisselen. Rosa noemt dit een agressieve houding tegenover mens en wereld: groei wordt doel in plaats van middel, met schadelijke gevolgen voor mensen en ecologische systemen. In zo’n agressiemodus kan democratie volgens Rosa niet goed functioneren. Niet alleen stemmen moeten gehoord worden — er moeten ook luisterende harten zijn. Pas wanneer we werkelijk geraakt worden door de ander, ontstaat een resonantie-moment dat leidt tot reflectie en verandering.

Echte resonantie vraagt om kwetsbaarheid: het vermogen om in gesprek te zijn zonder de ander te willen beheersen of te reduceren tot een verlengstuk van onze eigen denkwereld. Dit staat haaks op de huidige behoefte aan controle en voorspelbaarheid.

Rosa ziet in religie een waardevolle ruimte voor openheid en kwetsbaarheid. Religieuze tradities herinneren ons eraan dat niet alles maakbaar is en dat er ook verticale, niet‑oproepbare vormen van resonantie bestaan. Religie kan helpen, meent Rosa. We moeten ons weer laten aanspreken, door iets dat buiten onszelf ligt. Of je nu gelovig bent of niet, loop een kerk binnen en je stapt bijna onmiddellijk uit die agressie-modus. Er is daarbinnen niets waar je die agressie op kunt richten. Er is namelijk niets te doen. Religie biedt die ruimte van oudsher. Het helpt ons eraan te herinneren dat er een andere houding tegenover de wereld mogelijk is. Een houding waardoor je even niet meer bezig bent met zaken die je wilt bereiken of beheersen. Het kan je doen beseffen dat er een relatie is tussen de grote, omvattende werkelijkheid, de kosmos, en ons innerlijk, onze bestemming.

ds. Gerrit Olsman

De PG Soest moet een realistisch financieel beleid voeren en mogelijke risico’s vroegtijdig in beeld hebben. Een predikant beroepen is niet alleen een geestelijke keuze, maar ook een verbintenis voor een lange periode. Het vooraf toetsen van de financiële haalbaarheid is dan ook een begrijpelijke voorwaarde van het CCBB, je wilt immers niet achteraf in financiële problemen komen.
Het College van Kerkrentmeesters (CvK) heeft vorig jaar alle vereiste stukken zoals de jaarrekening, de begroting voor 2026 en een meerjarenraming voor de acht jaren daarna bij het CCBB ingediend. Ook een beleidsplan is een vereiste. De bedoeling was dat plan door het nieuw te vormen bestuurlijk orgaan op te laten stellen, maar dat orgaan is er nog niet. Daarop wachten is niet wenselijk daarom is eind 2025 een overgangsbeleidsplan bij het CCBB ingediend. Dat plan is recentelijk met het CCBB besproken waarbij het CCBB enkele aanbevelingen heeft gedaan en op onderdelen nog een toelichting heeft gevraagd. Bekend is dat de PG Soest al jaren met grote exploitatieverliezen kampt. Elk jaar heeft het CvK een zorgelijke boodschap aan de Kerkenraad gebracht. Het CvK wil niet slechts in termen van neergang en achteruitgang denken en spreken, en beseft dat ook dient te worden geïnvesteerd in visie, in menskracht maar bovenal in gezonde financiële omstandigheden. Daar heeft het CCBB zich bij aangesloten en laten weten dat zij positief zijn over de aan te vragen solvabiliteitsverklaring, maar heeft daarbij enkele adviezen gedaan.
Dringend advies van het CCBB is maatregelen te nemen om baten en lasten in evenwicht te brengen. Het CCBB wil die situatie al in 2028 gerealiseerd zien, maar daar gaat het CvK niet in mee. Het is misschien wel wenselijk, maar vooralsnog onhaalbaar. Dat de PG Soest maatregelen moet nemen die ingrijpend zijn en een noodzakelijke aanpassing van de huidige PGS-organisatie betekenen is onvermijdelijk, maar dat moet wel zorgvuldig en in een verantwoord tijdpad gebeuren.
In de ingediende ramingen is gerekend met een predikantsformatie van 0,5 fte voor elk van beide kerken. Dat is een forse vermindering die echter noodzakelijk is om garant te staan voor de financiële verplichtingen jegens de te beroepen predikanten.

Rob Kracht Voorzitter College van Kerkrentmeesters

De wijziging betreft het aanbrengen van een nieuwe trap naar de kelder met een glazenwand voor de geluidsdichting en het verruimen van het voorportaal door het naar voren verplaatsen van de toegang. De Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed (RCE) adviseerde het College van B&W op 8 november 2024 (!) positief op het voorstel van de werkgroep herinrichting en aanpassing de trap naar de kelder te verlengen om deze beter beloopbaar en dus veiliger te maken. Dat betekende wel dat het voorportaal verruimd diende te worden.

Op 3 november 2025 adviseerde de CRK negatief op de voorgestelde aanpassingen. Als reden werd opgegeven dat de aanpassing (uitbouw) van de entree een gevolg was van het nu pas oog hebben voor mindervaliden. Een – dat werd voor alle partijen gaandeweg wel duidelijk – onjuiste conclusie. De CRK stelde daarom een andere trap voor bestaande uit een bovenkwart rechts (een trap die aan de bovenkant 90 graden draait) en onderkwart van de trap dat tegengesteld 90 graden draait. In de praktijk is dat een niet veilig beloopbare trap. Uiteraard was de werkgroep niet alleen teleurgesteld, maar ook zeer verbaasd. Op geen enkele wijze werd het advies van de RCE van november 2024 in de afwijzing betrokken. Bij het gevraagd spoedoverleg met de bouwkundigen (afdeling Vergunning en Handhaving) van de gemeente Soest op 2 december vorig jaar bleek dat de afdeling de adviesbrief van de RCE niet kende en dus ook de CRK niet op de hoogte was.

Op aanraden van de bouwkundige in het College van Kerkrentmeesters werd een trappenleverancier gevraagd de door de CRK voorgestelde trap in een driedimensionaal ontwerp uit te werken en een oordeel gevraagd over de veiligheid. Dat resulteerde in het oordeel: Een zeer gevaarlijke trap. Dit betekende opnieuw in gesprek gaan met de ambtelijke afdeling ter voorbereiding op de eerstvolgende CRK-vergadering.

De CRK vergaderde – ook nu weer in aanwezigheid van onze architect en bouwkundig kerkrentmeester Kok Druijff – op 19 december 2025 over het wijzigingsverzoek, maar adviseerde opnieuw negatief. Wederom zonder acht te slaan op het RCE-advies en vasthoudend aan het plaatsen van de als gevaarlijk beoordeelde trap. Een glazen geluiddichting werd ook afgewezen. Het bereiken van de gewenste geluiddichting kon ook door deuren toe te passen die aan de geluidseisen voldoen. Een glazenwand werd niet nodig gevonden. Een eventuele uitbreiding van de toegang adviseerde de CRK licht en luchtig te houden in bijvoorbeeld glas.

Het voortdurende negatief adviseren bracht de voortgang van de werkzaamheden door aannemer Van den Hengel ernstig in de problemen. Zouden we eind januari geen positief advies krijgen dan handhaafden we de bestaande trap en toegang, maar dan wel met een nieuwe deur. Dankzij de inzet van gemeenteraadslid Bert Groothuis (Soest2002) kwam bij de verantwoordelijke wethouder van de bouwkundige afdeling het besef dat de gang van zaken niet bepaald getuigde van enig inlevingsvermogen.

Op 30 januari stond ons wijzigingsverzoek wederom op de agenda van de CRK en namen ondergetekende en Kok Druijff samen met de bouwkundige van de gemeente deel aan de bespreking. Al direct kwam het verlossende woord dat men nu een positief advies zou uitbrengen wel met enkele niet zwaarwegende voorwaarden.

De werkzaamheden kunnen nu weer voortvarend opgepakt worden, maar de opgelopen vertraging werkt uiteraard door. Omdat de noodzakelijke materialen (trap en toegangs-deuren) nu pas besteld kunnen worden en de levertijden vermoedelijk lang zijn.

Impressie van de entree en toegang tot de consistorie met royaal gebruik van glas.

Rob Kracht

Voorzitter College van Kerkrentmeesters

BIDDAG 
Zondag 15 maart vieren we in de Emmakerk de  gebedsdienst voor Gods zegen over werk, oogst en welzijn, de vroegere Biddag voor gewas en arbeid, die toen bij ons gewoonlijk op een woensdag werd gevierd. Al langere tijd vieren wij dit in een reguliere zondagse eredienst die we “Bloemendienst” noemen. Voor deze dienst zijn er plantjes op het liturgisch centrum neergezet, een mooi en kleurig gezicht, we hopen een voorproefje van wat er komend jaar nog meer te oogsten valt. Deze bloemengroet is bestemd voor gemeenteleden die een extra steuntje in de rug kunnen gebruiken. Er liggen kaarten klaar met namen en adressen voor wie een bloemengroet bestemd is. We nodigen de kerkgangers uit één of meer kaarten en plantjes mee te nemen om deze op het juiste adres te bezorgen. Wellicht is er dan ook tijd en gelegenheid voor een mooie ontmoeting. Zo kunnen we met elkaar tot uiting brengen dat de diaconale en pastorale opdracht door de hele gemeente gedragen kan worden. Deze viering is mede voorbereid door leden vanuit de diaconie en werd ondersteund door leden vanuit het pastoraat. 
Namens de voorbereidingsgroep, Elly Roorda

Aanmelden voor het Paasontbijt 
Op Paasmorgen 5 april is er weer een uitgebreid Paasontbijt in de Emmakerk. Het ontbijt begint om 08:30 uur. U kunt zich aanmelden op de flipover, die in de hal bij het uitgiftebuffet staat. Het ontbijt is een uitstekende manier om elkaar in een andere hoedanigheid te ontmoeten. Aan het slot zal een vrijwillige bijdrage worden gevraagd om de kosten te dekken. U bent van harte uitgenodigd.
Het ontbijtteam

Veertigdagentijd in de Emmakerk, ‘de weg van hoop’.
Met het thema ‘de weg van hoop’ willen we samen de Veertigdagentijd beleven. Hoop vraagt moed. Je ontdekt dat de weg van hoop een weg is van vallen en opstaan. Een weg waarbij je elkaar hard nodig hebt, als steun maar ook als tegenspraak. Een weg die niet
gladjes geplaveid is, maar heel wat hobbels en kuilen en struikelblokken vertoont. Je ontdekt ook dat op de weg van hoop iemand Anders meeloopt. Hij is degene die de hoop zelf is; Jezus Christus, de opgestane Heer. Zijn weg ging door het diepst donkere dal, hij ging de weg in de diepste eenzaamheid. Zijn weg liep uit op een stralend licht: het Licht van Pasen, hetLicht van de wereld. Hoop die buiten onszelf te vinden is, maar in ons wil leven! In de veertigdagentijd worden er verschillende activiteiten georganiseerd en mogelijkheden
geboden om met elkaar deze weg van hoop te gaan. Hieronder een overzicht van de activiteiten en mogelijkheden om thuis te lezen, te bidden en te zingen.

De woensdagen na Aswoensdag zijn er wekelijkse vespers van 19.30 uur – 20.00 uur in de Emmakerk
Een moment van bezinning en rust op weg naar Pasen. De vesper staat in het teken van stilte, psalm-en evangelielezing, bidden en zingen.
Data: 25 februari en 4, 11, 18 en 25 maart van 19.30-20.00 uur in de kerkzaal van de Emmakerk.
Voorganger: ds. Marjan van der Wal.

Vespers in de Stille Week
Vespers op 30, 31 maart en 1april in de Stille Week, van 19.30-20.00 uur in de Emmakerk
Voorganger: ds. Marjan van der Wal

Diensten in de Stille Week
• Witte Donderdag, 2 april om 19.30 uur. We vieren op deze Witte Donderdag de Maaltijd van de Heer.
• Goede Vrijdag, 3 april om 19.30 uur.
• Stille Zaterdag 4 april, 21.30 uur, met medewerking van Rianne Druijff (zang)

Pasen, 5 april 10.00 uur
Een feestelijke dienst, waarin o.a. medewerking wordt verleend door het blazersensemble
o.l.v. Fred van der Molen

Kindernevendienst.
In de veertigdagentijd is er kindernevendienst met als thema “weg van de hoop’. In de verhalen uit de Bijbel horen we over de weg die Jezus gaat en de weg die Hij aan mensen wijst. Dat is een weg van hoop: van vreugde en verdriet, van dankbaarheid en soms ook van schrik. Het thema wordt in de kerk elke week ingeleid door de medewerkers van ‘Reisbureau Warhoop’ waar de mensen een beetje warrig, maar wel hoopvol op weg gaan.

Voor thuis:
• Een dagelijks leesrooster (van Kerkpunt)
• Dagelijks een podcast, die aansluit bij de lezingen op de website, maar ook los te
beluisteren is. Open deze link om de podcast te beluisteren via de WhatsApp-groep:
https://chat.whatsapp.com/Fvoe88X4hXCJb82tQ8FygC?mode=gi_t